肩负好区域重点城市的历史使命（治理者说）

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【青眼看文脉】小雪|虹藏不见，小雪初寒

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刘元春还强调，大学人文学科的发展往往经历几个步骤，从基础教学部到多学科并存的大人文学院再到有研究有平台的高水平专门学院。当前，人文学院正在经历迈向学院发展3.0版本的关键时期。学院重组的目的在于推动学科高质量发展，摆脱多学科共存的发展困境，在队伍配置、财务保障、政策倾斜等方面为学院发展注入新鲜血液。下一步，期待学院以新的领导班子为契机，提出新的布局方案，形成新的发展浪潮，为上财发展贡献重要力量。

公开资料显示，王献华，1974年生，北京大学世界史学士、宗教哲学硕士，以色列希伯来大学圣经研究硕士、剑桥大学亚述学（古代两河流域研究）博士，先后任四川大学历史文化学院教授，上海外国语大学全球文明史研究所教授、所长。他主要从事古代西亚文明史和世界古文明比较研究，出版专著THE METAMORPHOSIS OF ENLIL IN EARLY MESOPOTAMIA (AOAT385,MÜNSTER:UGARIT-VERLAG 2011)，在《中国社会科学》、《历史研究》等学术期刊发表中英文论文数十篇，主持、参与“冷门绝学”等国家社科基金项目若干。

据微信公众号“上财本科招生”2024年6月资料，上财人文学院拥有1个博士后流动站（哲学）、1个一级学科博士点（哲学）、4个二级学科博士点（马克思主义哲学、伦理学、外国哲学、中国哲学）、4个一级学科硕士点（哲学、中国语言文学、新闻传播学、社会学），13个二级学科硕士点（马克思主义哲学、伦理学、外国哲学、中国哲学、理论社会学、经济社会学、社会史与社会研究、中国古代文学、中国现当代文学、文艺学、中国古典文献学、新闻学、传播学等）、2个专业硕士点（社会工作、新闻与传播），覆盖哲学、经济学、法学、史学以及文学等五大学科门类，有新闻学、社会学2个本科专业。

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作为眼科医疗行业的领军企业，爱尔眼科始终坚持以创新为动力推动企业的可持续发展。在ESG领域，爱尔眼科展现了深厚的责任感和创新精神，不仅在低碳科技应用、社会责任倡导、企业治理优化等方面取得了显著成果，更通过独特的商业模式，将可持续发展的理念贯穿于企业运营的每一个环节，从而为社会创造了更加长远和深广的价值。

爱尔眼科的分级连锁模式是其商业模式创新的核心。自成立以来，基于中国眼科医疗服务行业现状，爱尔眼科顺应国家分级诊疗趋势，在发展中探索并建立了“中心城市旗舰医院—省会城市医院—地级市医院—县级医院”的分级连锁模式，即上级医院可以为下级医院提供医疗技术支持，下级医院可将疑难患者转诊到上级医院。爱尔眼科这样的层级布局，不仅优化了医疗资源的配置，更让高质量的眼科服务触达了每一个角落，尤其是那些以往难以享受到优质医疗资源的城乡结合部和农村地区。

值得一提的是，爱尔眼科的商业模式创新并未止步于此。在“分级连锁模式”的基础上，又探索出了“交叉补贴”的公益模式。这一模式将高端医疗服务所获得的利润补贴至低收入眼病患者群体，实现对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。“交叉补贴”公益模式，将商业利益与社会责任巧妙结合aoa体育官方app，既实现了对贫困眼病患者的有效帮扶，又推动了基层眼健康教育的普及。这一创新模式是对ESG理念中“社会”维度的深刻诠释。

当然，任何商业模式的成功，都离不开持续的创新和优化。爱尔眼科深知这一点，因此在提升服务水平上也下足了功夫。爱尔眼科通过精益管理和科技创新不断提升服务水平。在就医环境、服务流程、医疗技术等方面持续创新，为患者提供更加人性化、智能化的医疗服务。这不仅提升了患者的就医体验，也是对ESG理念中“治理”维度的具体落实。

此外，数字化转型已成为爱尔眼科近年来科研创新上的一大亮点。自2018年起就启动了“数字眼科”发展新模式，依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据，爱尔眼科建立了眼健康大数据中心，并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统。这些创新举措不仅提升了医疗服务效率和质量，还实现了人工智能在眼科医疗领域的广泛应用，为全生命周期的眼健康服务提供了有力支持。